Стратегия развития уличной территории художественного музея в Краснодаре
Человек, покидая музей, становится рекламным носителем - и от того, насколько ему будет комфортно удержать свои эмоции, зависит и качество их передачи. Если у посетителя выставки заболела спина после полуторачасовой экскурсии, и ему негде отдохнуть - вернется ли он в этот музей?

Идея стратегии в том, что здесь структурированы шаги по проектированию музейного дворика и работе с аудиторией - это принципиально важный момент - невозможно написать детализированный проект, не проверяя каждую из гипотез на глубинных интервью и проектных семинарах, которые для этого проекта я бы проводила на каждом (!) этапе работы. На мой взгляд успех публичного пространства именно в соучастии его пользователей на этапе проектирования.
Цели и задачи
    • гармонично интегрировать музей в городское пространство
    • создать дружелюбное общественное пространство для креативного досуга
    • привлечь в музей новых посетителей

    Проблема, которую мы решаем
    • посетителям музея негде отдохнуть после прогулки по выставке
    • территория, прилегающая к музею, может стать популярным общественным пространством, но сейчас она заброшена
    Показатели эффективности
    • в музейном дворике всегда много людей
    • увеличивается посещаемость музея
    • возрастает актуальность и репутация музея
    • новое общественное пространство вызывает волну интереса СМИ и профессионального сообщества
    Исторический контекст
    В 1904 филантроп Федор Коваленко создал в Краснодаре культурную институцию, которая до сих пор остается главным художественным центром края. Секрет успеха в коллекции- основе картинной галереи. В собрании музея находятся работы многих кубанских авторов прошлого столетия, а также Кустодиева, Коровина, Малевича, Врубеля, Фешина, Филонова,Кандинского,Сарьяна и др.
    Музей занимает два здания на центральной улице, разъединенные дорогой. Оба здания - культурные памятники.
    Первое - Дом инженера Шарданова (1905 г) . Второе - здание Екатеринодарской конторы Госбанка (1902- 1917 ), которое спроектировал архитектор И.К. Мальгерб.
    В 1994 году в сквере, образовавшимся на "полуострове" между этими частями музея поставили бюст И.Е. Репину, активно сотрудничавшему с Федором Коваленко в 1909 при создании Краснодарского художественного училища. Автор памятника кубанский скульптор О. Яковлева.
    Наблюдения
    Наблюдения, которые помогли мне в разработке проекта, я проводила самостоятельно: приходила в сквер в разное время и наблюдала за прохожими, расположившись на одной из скамеек.
    Скамейки были расположены практически стык в стык : и я была вынуждена находиться с незнакомыми людьми на расстоянии 30-50 см. Это было не очень комфортно. Мы старались не мешать друг другу, но если бы я что-то читала или писала рабочие сообщения - меня бы отвлекали посторонние разговоры.
    За время моих наблюдений люди сидели в сквере не больше 15 минут - курили, читали газеты, отдыхали после прогулки, некоторые из их фотографировались у памятника, но в основном кого-то ждали, а дождавшись - немедленно уходили.
    Во время наблюдений заметила, что вид со скамеек вовнутрь сквера совсем непривлекателен для глаза : к зданию музея примыкает территория, огороженная забором, которую занимает хаотичная парковка.
    Музей открыт каждый день до 18 часов, исключение - четверг до 21. Сквер, в отличие от музея, доступен всегда, и для южан, которые не привыкли к спешке, он мог бы стать отличным местом для отдыха.
    Также благодаря своим наблюдениям я заметила один важный для успешной работы музея нюанс: - касса музея находится только в одном здании, посетителям приходится ходить туда-обратно, это неудобно
    Сейчас
    Карты
    Диагностика пространства по анкете школы городских предпринимателей Vector
    Пользователи пространства
    Проанализировав теги в Instagram - можно сделать вывод, что люди чаще всего фотографируются на фоне музейных баннеров.
    Критерии успеха общественного пространства

    • БЕЗОПАСНОСТЬ (ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ ВИДНО, ЧТО ПРОИСХОДИТ ВНУТРИ ПРОСТРАНСТВА)
    • КОМФОРТ ( ЗАБОТА О НУЖДАХ РАЗНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ГРУПП)
    • ИДЕНТИЧНОСТЬ (ПРОГРАММЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ ЖИТЕЛЕЙ СОЗДАЮТ ОЩУЩЕНИЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ПРОСТРАНСТВА НАПРИМЕР : ГОРОДСКИЕ ОГОРОДЫ, ГДЕ КАЖДЫЙ МОЖЕТ ПОСАДИТЬ СВОЙ ЦВЕТОК ИЛИ КУСТАРНИК)
    • РАЗНООБРАЗИЕ ( ПРОДУМАНЫ ЗОНЫ ДЛЯ РАЗНЫХ АКТИВНОСТЕЙ )

    создаем место, а не архитектурный проект
    Основная идея - создать эмоционально-ориентированное пространство для получения удовольствия от жизни и искусства, такого места на воздухе, где можно отдыхать, общаться, а иногда послушать концерт или посмотреть выставку.
    • ЛЕНДИНГ
    Сайт, посвященный проекту - его концепции и ходе развития. Лендинг будет полезен как для привлечение стейкхолдеров и партнеров, так и для укрепления связей с уже заинтересованными пользователями пространства.
    • ОПРОС
    Задача: выяснить у аудитории общественного пространства с одной стороны, что им тут нравится (это информация о потенциале этого места) и с другой — что им не нравится (это информация о проблемах места).

    • ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР
    На таких семинарах местные жители, администрация, представители сообществ, архитекторы и другие участники процесса встречаются, чтобы обсудить техническое задание или концепцию проекта.
    Основные этапы
    · Организатор приглашает участников семинара
    · Архитектор представляет концепцию благоустройства
    · Участники семинара в группах обсуждают концепцию
    · Каждая группа рассказывает, что она хотела бы изменить в концепции
    · Архитектор и администрация объясняют, что из этого реализуемо
    · Организатор собирает и систематизирует все пожелания, формирует отчет и отправляет его всем участникам.

    • КОНКУРС
    Архитектурный конкурс проходит публично: заказчик объявляет о конкурсе, размещает техническое задание, формирует жюри и рассматривает заявки. Проведение конкурса обычно занимает несколько месяцев и требует финансовых затрат на гонорары участникам, зато снижает риски, так как по итогам конкурса вы получите несколько хороших концепций, из которых можете выбрать наиболее подходящую. Когда архитектор приступает к работе, заказчик должен активно направлять этот процесс. Во-первых, необходимо максимально познакомить архитектора с территорией, например провести экскурсию. Можно также организовать воркшоп: во время него заказчик объясняет все нюансы технического задания, подчеркивает основные проблемы, расставляет акценты, а архитектор предлагает решения и делает эскизы.
    Пример: бриф конкурса на концепцию памятника Уильяму Шекспиру в Москве
    https://architime.ru/competition/2018/competition060218shekspir.htm
    https://vsekonkursy.ru/konkurs-na-kontseptsiyu-pamyatnika-uilyamu-shekspiru.html


    Анкеты для опроса
    Инспирансьон - реальные проекты
    Инспирансьон - навигация
    Инспирансьон - уличная выставка
    Инспирансьон - уличная мебель
    Идеи зонирования
    Зона для отдыха
    УЛИЧНАЯ МЕБЕЛЬ СО СПИНКАМИ
    МОДУЛИ ДЕТСКОЙ ПЛОЩАДКИ
    ТЕНЬ ОТ ДЕРЕВЬЕВ
    Зона для встреч
    УЛИЧНАЯ МЕБЕЛЬ СО СПИНКАМИ, РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ДЛЯ ДВУХ И ЧЕТЫРЕХ ЛЮДЕЙ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО ОБОСОБЛЕННО ОБЩАТЬСЯ
    Зона для вдохновения
    ОТДЕЛЬНАЯ НЕБОЛЬШАЯ ИЗОЛИРОВАННАЯ ПЛОЩАДКА, ГДЕ РАБОТНИКИ МУЗЕЯ СМОГУТ РАЗМЕЩАТЬ НЕОБХОДИМУЮ МЕБЕЛЬ ДЛЯ ЛЕКЦИЙ И МАСТЕР-КЛАССОВ ( СКЛАДНЫЕ СТУЛЬЯ, МОЛЬБЕРТЫ И ТД.)
    Искусство
    Уличное искусство и искусство в общественных пространствах - самая демократичная форма культуры, открытая для всех горожан. Она позволяет выстроить полноценное взаимодействие между художниками и жителями.

    • МАСТЕРСКАЯ СОВРЕМЕННОЙ СКУЛЬПТУРЫ+ ЕЖЕГОДНАЯ ВЫСТАВКА ОБЪЕКТОВ ВО ДВОРИКЕ МУЗЕЯ ИСКУССТВО
    • ЗАНЯТИЯ ПО УЛИЧНОМУ ИСКУССТВУ ДЛЯ ДЕТЕЙ
    Взаимодействие
    Концепция кафе
    Финансирование

    МУНИЦИПАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ + ПРОГРАММЫ ИНИЦИАТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ + ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ + ГРАНТЫ + БИЗНЕС+ КРАУДСОРСИНГ

    Доходы проекта

    МУЗЕЙНЫЙ МАГАЗИН МУЗЕЙНОЕ КАФЕ + ПРОГРАММА АРТ-БРАНЧЕЙ ПО ВЫХОДНЫМ

    АБОНЕМЕНТ В БИБЛИОТЕКУ

    ПУБЛИЧНЫЕ ПРОГРАММЫ

    ПАРТНЕРСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

    СОТРУДНИЧЕСТВО С НЕСЕТЕВЫМИ КОМПАНИЯМИ, СОЗДАЮЩИМИ ТОРГОВЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ МЕСТА: ЛОКАЛЬНЫЕ КОНДИТЕРСКИЕ, ДИЗАЙНЕРСКИЕ СТАРТАПЫ И ДР.

    Расходы проекта

    ОХРАНА

    ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ И ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ

    ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

    ЗАРПЛАТА СОТРУДНИКОВ

    Проект разработан в результате учебы на онлайн курсе Архитекторы.рф и курсе онлайн школы городских предпринимателей Vector "Как создать общественное пространство"

    This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
    Create a website